根據(jù)農業(yè)農村部關于開展“百鄉(xiāng)萬戶調查”活動部署和農墾局2019年工作重點安排,3月12日至14日,農業(yè)農村部農墾局副局長彭劍良一行到新洋,就農業(yè)經(jīng)營管理體制、社會職能改革等工作進行調研,新洋分公司總經(jīng)理陳守軍、副總經(jīng)理仰海洲、農場公司副總經(jīng)理王煜明等陪同調研并匯報相關情況。
彭劍良一行先后深入金龍灣生態(tài)文化園、倉儲中心、新北生產(chǎn)區(qū)小麥田、國有農機總站、高效農業(yè)有機花菜種植基地、林苗木生產(chǎn)基地、場史陳列館、美爾姿銷售門店等地考察,并分別在新洋分公司機關會議室和新北生產(chǎn)區(qū)會議室進行了座談。


參觀途中,彭劍良對喜人的小麥長勢、精準的田間管理給予贊賞,對發(fā)展高效農業(yè)種植提升土地產(chǎn)出效益的做法給予肯定,對新洋苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景表示看好。當他在農機總站看到已為農業(yè)生產(chǎn)征戰(zhàn)八年卻依舊嶄新的凱斯7088時,感到震驚,當聽說,美國凱斯公司技術人員將新洋評價為“全世界凱斯使用管理最佳單位”,以及農機技術人員對凱斯進行技改并成功申請專利時,豎起了大拇指。

座談會上,彭劍良指出,江蘇農墾在現(xiàn)代農業(yè)建設特別是農業(yè)經(jīng)營體制改革創(chuàng)新方面,尤其是推進農業(yè)的規(guī)?;惑w化經(jīng)營走在全國農墾前列。近年來,江蘇農墾推行的農產(chǎn)品質量追溯體系和農業(yè)社會化服務,是品牌戰(zhàn)略提升和農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的有益探索。通過現(xiàn)場參觀和交流探討,對新洋的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展有了全新的認識,農業(yè)生產(chǎn)團隊高度的事業(yè)心、責任心以及執(zhí)行力所體現(xiàn)出的“工匠精神”值得學習,尤其是農業(yè)生產(chǎn)全程化考核細化到稻麥生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)和細枝末節(jié),其精細化程度令人大開眼界。在與基層一線農業(yè)管理人員交流時,彭劍良親切詢問他們的工作和生活情況,對一線職工表示關心和慰問。

陳守軍從四個階段解讀了新洋農業(yè)經(jīng)營體制的歷史發(fā)展沿革。對當前蘇墾農發(fā)新洋分公司的基本情況、組織形式、管理方式、薪酬考核、轉型發(fā)展以及實行公司化運作對農業(yè)的“八大提升”與促進作用進行了詳盡介紹。重點就江蘇農墾農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系的成功經(jīng)驗進行了探究。
陳守軍指出,江蘇農墾農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系一是得益于高度的機械化作為現(xiàn)代農業(yè)根基,為先進科學技術的推廣應用提供了載體,為標準化乃至精細化的管理提供了可能,對產(chǎn)量和效益的提升起到了保障作用。二是得益于江蘇農墾高度的集團化和細致的組織分工。農墾內部對農業(yè)生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈進行了兼具科學性和專業(yè)性的分工,標準量化,各司其職,專業(yè)人做專業(yè)事。三是得益于嚴格以效益為中心的考核獎懲激勵機制。打破“鐵飯碗”,以效益為導向,并將其直接與晉升、薪酬掛鉤,形成了你追我趕激烈的競爭氛圍。四是得益于逐步完善健全的農業(yè)生產(chǎn)保障體系。優(yōu)質的倉儲烘干、高效的場頭運轉、完善的排灌系統(tǒng)以及先進的農機設備,為農業(yè)生產(chǎn)提供了堅實保障并大大增強了應對自然災害的能力。五是得益于國家惠農政策的大力扶持。國家對農業(yè)的大力扶持是農業(yè)發(fā)展的政策保障,尤其是中央最新提出的“藏糧于地、藏糧于技”為現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展提供了新思路。

仰海洲就農業(yè)生產(chǎn)操作規(guī)程、考核獎懲以及農機的精細管理和技術革新等作了深入介紹。新洋稻麥輪作的生產(chǎn)操作規(guī)程是建立在集體討論協(xié)商、達成共識的基礎上,以促進產(chǎn)量和效益提升為目標,具有嚴格標準執(zhí)行的生產(chǎn)技術指南,是各項工作扎實高效推進及獎懲考核的綱領。新洋有著嚴密而精細的考核監(jiān)督體系,按時間節(jié)點進行季度階段考核,按職責分工考核到一崗一職,真正做到全面覆蓋不留死角。農機以協(xié)會為載體,對國有農機和民營農機進行運作、統(tǒng)籌及調度,加強作業(yè)標準培訓,按照真抓、真管、真罰、真落實“四真”要求強化農機高標準作業(yè)質量,確保農忙時節(jié)最具“戰(zhàn)斗力”。

陳守軍和王煜明還就社會職能改革工作作了匯報。新洋社會職能改革工作涵蓋七個方面,分別是農場公司制改造、社區(qū)職能改革、電力改革、供水改造、醫(yī)院和幼兒園改革以及土地確權發(fā)證。自改革工作開展以來,新洋認真貫徹落實上級文件精神,按照“內部分開、管辦分離、授權委托、購買服務”16字方針扎實高效推進,按時間節(jié)點要求,不折不扣、保質保量狠抓落實,順利完成改革任務。醫(yī)院作為改革的難點,經(jīng)多方努力協(xié)調,改革工作也已取得了突破性進展,下一步將繼續(xù)穩(wěn)步向前推進。

期間,調研組一行還就稻麥生產(chǎn)關鍵措施環(huán)節(jié)的管理和把控、農業(yè)人才結構構成及發(fā)展等作了深度調研。



